一年之計在于春。
　　2021年3月15日，普正藥業在集團總部四樓會議室舉行了2021年一季度工作總結表彰暨二季度動員大會，肖軍平董事長出席會議并作了《春播》的主題講話。吉安生產基地、峽江生產基地、山東京御堂分別通過好視通視頻，組織分會場線上參會。
　　下午2時10分，在全體人員齊唱《杜仲之歌》的歌聲中，拉開了大會帷幕。會議首先，肖軍平董事長做了《春播》主題分享，他著重圍繞“量本利”這一核心，部署了2021年各中心部門的重點工作。
　　播好種子、種好莊稼、打好糧食，董事長首先對營銷部門發出了作戰指令。
　　董事長指出，做好“1+6+26”品種的藥事工作，就是播好種子，這是營銷中心總經理及其分管領導的第一責任，也是公司政策轉化辦的第一要務，全體成員都要分工協作、積極參與支持和協助。
　　廣開終端，不斷增加核心和重點品種的銷售終端數量，就是種好莊稼，省平臺負責人是其第一責任人，面向公立醫療機構，整合商業配送、臨床病例征集與終端開發獎勵政策等資源，加大核心戰略和標桿意向終端的開發力度。促進終端上量，實現公司年度銷售回款目標，就是打好糧食。
　　董事長隨后圍繞優本降費的量率額具體等方面，分別部署了生產中心、供應鏈事業部以及人財辦等支持服務部門的任務目標。

　　董事長強調，2021年，一綱四目是我們的核心工作，量本利是我們的“一綱”，上市工作、政策轉化工作、籌建辦工作和數字化工作是我們的“四目”，形成四輪驅動。
　　以量本利論英雄，組織開展大生產運動，以量率額論水平，組織反拖拉、反浪費、反呆滯專項活動，加大工藝裝備與數字化管理系統的投入，提升人均勞動生產率與人均創利率，組織引導團隊成員多拿獎金，提升企業三級結算平臺的創利率與凝聚力。
　　大會還為兩位干部舉行了任命儀式，肖軍平董事長為生產中心總監曹艷秋和財務部總監肖桂平佩掛綬帶、頒發聘書，并做了嘉勉講話。
　　處方藥事業部涂水才、生產中心賈天亮、供應鏈事業部袁茜、技術中心李小鋒、人力資源劉香香、財務部張潤生、總經辦鄒作帆，依次匯報了本中心部門2021年一季度績效目標完成情況以及2021年二季度工作計劃。

　　大會表彰了1位先進個人和20項產品質量技術創新成果項目，1項市場營銷創新成果項目，13項管理創新成果項目。
　　在分享環節，京御堂王玉良，總經辦劉義祥、處方藥事業部顏海英通過生動的案例為大家作了精彩的分享。

　　王玉良和劉義祥分別是山東京御堂固體制劑車間主任和普正制藥總經辦行政經理，在辦理京御堂不動產權證和吉水八都林權證一事上，他們主動擔當，積極作為。面對積年歷史遺留問題，他們抽絲剝繭，面對那些專業之外的術語，他不懂就學，面對一個接一個的難題，他們耐心化解，聽了難聽話他們一笑付之，吃了閉門羹他們不放棄不拋棄，功夫不負有心人，他們以實際行動證明，只要付出了努力和汗水，就可以有所收獲。

　　作為處方藥事業部的藥事準入部負責人，新規格的清熱散結膠囊（0.58g/粒）在各省的增補掛網是顏海英前階段的重點工作。2020年，清熱散結膠囊提高了質量標準，經國家藥監局批準，規格由原來的0.35g/粒變更為0.58g/粒，患者服用量從以前的一次5-8粒到現在只要2-3粒，大大提高了患者的依從性。

　　清熱散結膠囊，是公司6個重點品種之一，為了做好清熱散結膠囊新品規切換增補工作，顏海英抓機會、搶時間，組織公司各相關部門及各省區打響了一場攻堅戰。2020年12月底，0.58g/粒清熱散結膠囊江西省率先掛網，隨后又于2021年1月在廣西和天津市執標，為響應董事長提出的“播好種子、種好莊稼、打好糧食”樹立了了標桿示范。
　　隨后，人力資源經理劉香香做了2021年二季度創新創業訂制項目匯報。運營管理部劉芬主任通報了各中心部門一季度績效情況。
　　大會在《歌唱祖國》的歌聲中圓滿結束。